Forsiden Hæhre inviterer til markedsdialog om strategisk digitaliseringspartnerskap

23. juni 2026

Hæhre inviterer til markedsdialog om strategisk digitaliseringspartnerskap

Digitalisering er ikke bare et teknologisk utviklingsløp, men et virkemiddel for å styrke prosjektgjennomføring, produktivitet og konkurransekraft.

Hæhre er en prosjektintensiv entreprenørvirksomhet med høy operativ kompleksitet, store gjennomføringsmiljøer og tydelige krav til prosjektstyring, støttefunksjoner og samhandling med kunder, partnere og øvrige aktører i verdikjeden.

Som del av arbeidet med ny virksomhetsstrategi skal det etableres en digital strategi som bygger opp under selskapets ambisjoner og behov. Ambisjonene er å styrke innsikt, fremsyn med datadrevet beslutningsstøtte, og evnen til å hente ut mer verdi og lønnsomhet gjennom teknologi, data og effektive arbeidsformer.

Hæhre har allerede et etablert digitalt utgangspunkt. Dette omfatter blant annet Landax som prosjektstyringsverktøy, Microsoft 365 som digital kjerne, egenutvikling gjennom blant annet Appfarm og i Azure, datavarehus for forretningsinnsikt og datadeling, samt andre løsninger som Ditio og Simployer.

Samtidig er det behov for å vurdere systemlandskap, dataflyt, arbeidsprosesser, og styringsmodell mer samlet. Og samtidig sikre fleksibilitet i teknologivalg og å prioritere hvilke initiativer som faktisk gir effekt, og hvordan de kan gjennomføres i en krevende entreprenørhverdag. Uten å pilotere oss i grøfta.

For Hæhre innebærer dette at digitalisering ikke bare er et teknologisk utviklingsløp, men et virkemiddel for å styrke prosjektgjennomføring, produktivitet og konkurransekraft. Kunstig intelligens, automatisering, bedre utnyttelse av data og nye samhandlingsformer åpner for konkrete forbedringer i måten Hæhre planlegger, styrer og gjennomfører prosjekter på. På kontoret, på brakka, på borriggen.

I Hæhre er det folka våre som skaper resultatene, og digitalisering skal gjøre hverdagen deres tryggere og mer effektiv. Når utviklingen går raskere, særlig med KI, må vi omsette teknologi til verdi i praksis – også trygt og effektivt, forteller Gjermund Dahl, digitaliseringssjef i Hæhre Entreprenør.

Hæhres digitale utgangspunkt og videre behov

Hæhre går inn i en ny fase i selskapets digitale utvikling. Selskapet arbeider med ny virksomhetsstrategi for kommende periode, og skal i den forbindelse også etablere en digital strategi som støtter forretningsmessige mål, operative behov og videre konkurransekraft.

Hæhre ønsker derfor dialog med utvalgte leverandører og fagmiljøer som kan være aktuelle som strategisk digitaliseringspartner i perioden fremover.

Digitalisering, data, teknologi og nye arbeidsformer vil få økende betydning for produktivitet, prosjektgjennomføring, beslutningskvalitet og konkurransekraft i anleggsbransjen. For Hæhre handler dette ikke bare om teknologi, men om å styrke evnen til å gjennomføre prosjekter bedre, ta bedre beslutninger og realisere verdi i praksis.

Formålet med denne forespørselen er å identifisere digitaliseringspartnere med relevant erfaring, kapasitet, metodikk og gjennomføringsevne til å støtte Hæhre med digital transformasjon.

Hva vi søker

Hæhre søker leverandører som kombinerer strategisk rådgivning, solid teknologiforståelse og dokumentert gjennomføringsevne. Vi ønsker særlig kontakt med miljøer som evner å se digitalisering i sammenheng med forretning, organisasjon, arbeidsprosesser, data, teknologi, kompetanse og endringsledelse.

Aktuelle leverandører bør kunne vise til erfaring fra bygg- og anleggsbransjen, eller fra andre prosjektintensive virksomheter med tilsvarende kompleksitet. En fremtidig partner må forstå hvor bransjen står i dag, hvilke digitale muligheter som er realistiske og verdiskapende på kort og lang sikt, og hvordan disse kan omsettes til tydelige prioriteringer og målbare effekter.

Vi ser etter en partner som kan utfordre, strukturere og støtte Hæhre i overgangen fra ambisjon til konkret verdi.

Leverandører som kun kan levere på deler av forespørselen er også relevante, men bes da beskrive sitt spesifikke bidrag og hvordan dette kan inngå i et samlet leveranseløp sammen med en eventuell større eller andre leverandør.

Om prosessen

Hæhre gjennomfører dette som en Request for Digital Transformation (RFx), som betyr en åpen markeds- og leverandørdialog der vi ønsker å utforske mulige partnere, relevante tilnærminger og konkrete bidrag til selskapets digitale utvikling. Prosessen ligger mellom en tradisjonell RFI og RFP, og skal gi Hæhre et bedre beslutningsgrunnlag for videre dialog med et begrenset utvalg leverandører.

Aktuelle bidragsområder

Hæhre ønsker tilbakemeldinger fra leverandører som kan bidra innen ett eller flere av følgende områder:

Digital strategi, og transformasjon skal koble virksomhetsstrategi, digitale ambisjoner og teknologivalg til tydelig forretningsverdi.

Porteføljestyring, prioritering og gevinstrealisering skal sikre at digitale initiativer prioriteres, styres og følges opp fra idé til realisert effekt.

Organisasjon, arbeidsprosesser og endringskraft skal sikre økt digital modenhet i selskapet og at digitale løsninger tas i bruk med operasjonell kompetanse og kapasitet.

Teknologiarkitektur, datafundament og kunstig intelligens skal styrke systemlandskap, datagrunnlag, innsikt og analyse, automatisering og beslutningsstøtte.

Prosjektnær digitalisering, samhandling og spesialiserte løsninger skal identifisere og skalere konkrete løsninger for bedre prosjektstyring, samhandling og effektivitet.

Hva leverandørene bes om å beskrive

Vi ber leverandørene beskrive hvordan de kan bidra til Hæhres videre digitale utvikling, med særlig vekt på:

Dokumentert bransjeforståelse fra bygg, spesielt anlegg eller andre prosjektintensive virksomheter, herunder erfaring med komplekse prosjekter, produksjonsnære prosesser og samhandling på tvers av verdikjeden.

Relevant referanseerfaring fra sammenlignbare transformasjons- og utviklingsløp, med konkrete eksempler på rolle, leveranseform, resultater og læringspunkter.

Foreslått tilnærming og samarbeidsmodell for hvordan leverandøren vil organisere arbeidet, involvere Hæhres nøkkelressurser og sikre god fremdrift, forankring og beslutningskvalitet.

Team, kapasitet og kontinuitet med beskrivelse av relevante nøkkelpersoner, kompetanseprofil, tilgjengelighet og evne til å stille med stabile og motiverte ressurser over tid.

Evne til praktisk gjennomføring med vekt på hvordan anbefalinger omsettes til konkrete leveranser, implementering, oppfølging og varige effekter i Hæhre.

Hæhre ønsker å bruke denne dialogen til å identifisere miljøer som ikke bare kan levere råd, men som kan bidra til faktisk endring, styrket gjennomføringsevne og tydelige forretningsmessige resultater.

Hæhre inviterer relevante leverandører til å sende inn en kort og tydelig besvarelse på denne forespørselen. Dette er en unik mulighet til å bidra i neste fase av Hæhres digitale utvikling, med direkte betydning for hvordan teknologi, data og nye arbeidsformer kan skape verdi i en ledende entreprenørvirksomhet.

Er du vår digitaliseringspartner?

Vi ber om en kort og strukturert besvarelse som tydelig viser hvordan leverandøren kan bidra til Hæhres digitale utvikling. Dette er en unik mulighet, og vi oppfordrer leverandørene til å være spisse, praktiske og kreative i hvordan de beskriver sitt bidrag.

Dette sendes til rfx@akh.no
Frist for innsending av besvarelse er 10. August 2026.

Kontaktperson

Alle henvendelser og spørsmål knyttet til forespørselen, henvendes til vår digitaliseringssjef.

Gjermund Dahl Digitaliseringssjef Gjermund.dahl@akh.no